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      模具企業(yè)的生產計劃管理 模具加工生產步驟

      [原創(chuàng)內容] 發(fā)布于:2018-09-21 08:40:21 閱讀:4558次 編輯:思誠市場部

      無論什么事情在進行之前都需要做好計劃,模具加工也是如此,在接到一個模具加工的工作后,需要制定出模具加工車間的管理以及生產計劃,并將信息內容匯總成表,以便指導之后的加工工作。 

      模具加工計劃表包括哪些內容? 

      1、材料

      材 料是模具加工的基礎,原材料在車間下計劃,原材料要及時到位,保證質量以及下單尺寸。在下料時,需要將尺寸拿捏準,盡量減少或避免出現不必要的浪費。對于 輔助材料,為了可以節(jié)約成本,避免浪費,輔助材料需要在保證質量的前提下購回,員工在領取時采用以舊換新政策,降低成本。 

      2、質量

      在 加工的過程中需要嚴格按照加工的圖紙進行,如果遇到問題,需要討論清楚在進行生產,避免因為質量問題造成時間、成本上的浪費。同時在加工的過程中,還需要 盡量減少每一道工序中會出現的誤差。而操作人員則需要檢查上一道工序中是否有問題,看到問題需要及時進行修改。例如畫線的偏差、銑模具分流孔、焊合室加工 是否到位、鉆孔時螺絲孔是否偏差過大等。 

      同時,在接受到圖紙之后,需要對圖紙進行分析,并合理安排好時間,保證在規(guī)定時間內按時交貨。如果在加工過程中出現質量事故,要按照問題的輕重給予處罰。

      模具加工生產計劃步驟

      3、設備

      設備對于加工來說至關重要,在加工的過程中要時刻保持這設備的清潔衛(wèi)生。如果設備出現了問題,需要及時向上級進行反應,及時進行維修,以保證設備的是正常運轉,避免出現耽誤生產的情況發(fā)生。 

      4、人員配備

      模具車間計劃人員,對于鋸床、車床、劃線、鉆床、磨床、銑床、打磨、拋光、工模、線切割、電火花等加工都需要配備相應的人員。 

      5、員工待遇

      為了提高員工的工作積極性,需要提高相應的員工待遇,獎懲要明確規(guī)定近計劃表中,讓員工有所了解。

      6、車間管理

      車間管理分為很多內容,首先從管理人員開始進行約束,以起到表率作用。其次,要求員工嚴格按照公司的規(guī)定進行操作。最后團隊的力量很強大,所以在管理者與操作者做好本質工作后,還需要對團隊管理進行加強。 

      7、安全生產

      在模具加工行業(yè)中,安全是放在首要位置的。不同的加工對于員工的要求也是有所區(qū)別的,所以在制訂模具加工計劃表的時候,安全規(guī)范是不可缺少的內容之一,旨在規(guī)范操作者在加工中的行為,保證操作者的安全以及產品的高質量要求。

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      標題:模具企業(yè)的生產計劃管理 模具加工生產步驟     本文地址:http://sigie.cn/article-1680.html
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