現(xiàn)在人們對(duì)于機(jī)械設(shè)備的精度要求越來(lái)越高，于是 越來(lái)越多的機(jī)械零件不再進(jìn)行批量加工，而是進(jìn)行小型外發(fā)加工，這樣不僅提高生產(chǎn)效率，對(duì)于零件的精度也有很大的保障。那么對(duì)于接卸加工的外發(fā)加工來(lái)說(shuō)，具體的控制流程時(shí)什么樣的呢？下面我們就來(lái)具體的介紹一下，機(jī)械加工外發(fā)訂單中的控制流程。 

外發(fā)加工一共有十六個(gè)流程，下面就來(lái)逐一進(jìn)行流程的講解。 

1、生產(chǎn)計(jì)劃 

這個(gè)流程的責(zé)任單位主要是由PMC生管來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，其主要負(fù)責(zé)人是生管。生產(chǎn)依據(jù)機(jī)械加工外發(fā)訂單結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、環(huán)境等生產(chǎn)能力執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃》和《外發(fā)計(jì)劃》的制訂。這一步的相關(guān)表單有《生產(chǎn)計(jì)劃/委外加工申請(qǐng)單》。 

2、物料需求計(jì)劃 

這個(gè)流程主要的責(zé)任單位是PMC物控，主要責(zé)任人是物控計(jì)劃員。物控根據(jù)《外發(fā)計(jì)劃表》制作出《物料需求表》、減去在庫(kù)數(shù)量。相關(guān)的表單是《物料需求計(jì)劃》。 

3、委外加工申請(qǐng) 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是 PMC物控，物控計(jì)劃員為主要負(fù)責(zé)人。PMC物控根據(jù)《物料需求計(jì)劃》及公司產(chǎn)能情況提出委外加工申請(qǐng)。這個(gè)流程用到的表單是《物料需求計(jì)劃》、《委外加工申請(qǐng)單》。 

4、供應(yīng)商評(píng)估 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是 采購(gòu)部和品質(zhì)部，由菜豆、品質(zhì)、物控作為主要負(fù)責(zé)人。外購(gòu)員尋找合適的供應(yīng)廠商；2、采購(gòu)及品質(zhì)管理部共同對(duì)合適的供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)估考察。用到的表單是《協(xié)力廠商評(píng)估表》。 

5、比價(jià)/議價(jià) 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是PMC采購(gòu)，采購(gòu)員、PMC主管、副總、總經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人。PMC采購(gòu)員挑選合格的供應(yīng)廠商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)、后呈PMC主管審核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。用到的表單是《報(bào)價(jià)單》供應(yīng)商合作協(xié)議。 

6、委外加工合同 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是PMC采購(gòu)，由采購(gòu)員主要負(fù)責(zé)。依據(jù)《委外加工申請(qǐng)》，評(píng)估采購(gòu)到貨日期；編制《委外加工合同》下達(dá)給供應(yīng)商。 用到的表單是《委外加工申請(qǐng)單》、《委外加工合同》。 

7、委外加工領(lǐng)料 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是PMC生管，又生管主要負(fù)責(zé)。PMC主管根據(jù)《委外加工領(lǐng)料單》通知倉(cāng)庫(kù)備料。用到的表單是《委外加工領(lǐng)料單》 

8、倉(cāng)庫(kù)備料 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是PMC倉(cāng)管，倉(cāng)管員是主要負(fù)責(zé)人。倉(cāng)管員依據(jù)《委外加工領(lǐng)料單》進(jìn)行備料。主要的表單是《委外加工領(lǐng)料單》。 

9、供應(yīng)商領(lǐng)料 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是供應(yīng)商、物料員，供應(yīng)商負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)。供應(yīng)廠商根據(jù)委外加工合同要求到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。主要用到的表單是《委外加工合同》、《委外加工領(lǐng)料單》。 

10、委外進(jìn)度跟催 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是PMC采購(gòu)、物控、生管，主要負(fù)責(zé)人是采購(gòu)文員、物控和品質(zhì)專員。采購(gòu)文員與物控定時(shí)對(duì)委外加工物料進(jìn)行跟催。并不定時(shí)的到加工單位查看進(jìn)度、品質(zhì)。主要用到的表單是《物料追蹤表》。 

11、倉(cāng)庫(kù)收貨 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是供應(yīng)商送貨，負(fù)責(zé)人是供應(yīng)商、倉(cāng)管員、品質(zhì)檢驗(yàn)員。倉(cāng)管員依據(jù)供應(yīng)商送貨單、委外加工合同、委外加工領(lǐng)料單通知品質(zhì)檢驗(yàn)。主要用到的表單是《委外加工合同》、《委外加工領(lǐng)料單》、《送貨單》、《檢驗(yàn)記錄表》。 

12、檢驗(yàn) 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是品質(zhì)管理部，主要負(fù)責(zé)人是品檢員。依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。主要用到的表單是《檢驗(yàn)記錄表》。 

13、交期延遲 

這個(gè)過(guò)程主要負(fù)責(zé)部門是PMC部、營(yíng)銷部。因外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故。主要用到的表單是《交期延遲通知》。 

14、委外加工入庫(kù)單 

這個(gè)流程主要責(zé)任部門是倉(cāng)庫(kù)，主要負(fù)責(zé)人是倉(cāng)管員。倉(cāng)管員把檢驗(yàn)合格產(chǎn)品按倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃要求把物料放出規(guī)定地方；制作委外加工入庫(kù)單。并通知PMC部和生產(chǎn)部。主要用到的表單是《委外加工入庫(kù)單》。 

15、資料管理 

這個(gè)流程的責(zé)任部門是倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)部，主要負(fù)責(zé)人是倉(cāng)管員、采購(gòu)文員和物控文員。長(zhǎng)褲每天定時(shí)把前一天的《委外加工入庫(kù)單》交到采購(gòu)文員、物控文員以及財(cái)務(wù)部，采購(gòu)文員每月定時(shí)跟供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬。主要用到的表單有《委外加工入庫(kù)單》和《對(duì)賬單》。 

16、對(duì)賬請(qǐng)賬 

主要負(fù)責(zé)的部分是采購(gòu)、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商，負(fù)責(zé)人是采購(gòu)、會(huì)計(jì)、出納、供應(yīng)商。采購(gòu)文員完成《對(duì)帳單》每月訂時(shí)轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)對(duì)《對(duì)帳單》進(jìn)行審核無(wú)誤后由采購(gòu)負(fù)責(zé)請(qǐng)款。主要用到的表單是《對(duì)賬單》。